精益生产现场管理和改善

精益生产是一种以客户需求为导向、追求无浪费、优化价值流动的生产模式。现场管理和改善是精益生产中至关重要的环节，需要从以下几个方面进行：

1.价值流映射：通过绘制价值流图，了解生产流程中存在的浪费和瓶颈，找出优化和改进的空间。

2.5S现场管理：5S管理是一种常规化、标准化、督导性管理的方法。持续进行场地整理、整顿清理、拓宽培养的管理，优化员工的工作环境和作业方式。

3.持续改进：持续进行流程分析、测量、改进和标准化，通过不断的PDCA循环来提高生产效率和质量。

4.安全管理：精益生产中，安全管理同等重要，需要加强对设备和操作过程的安全监控，并提高员工的安全意识。

5.员工参与：员工是现场管理和改善的重要组成部分，他们需要积极参与到改善活动中，提出改善意见和建议，推动企业的发展。

总之，精益生产现场管理和改善需要不断地追求优化、改进和创新，不断推动企业的发展和提高企业的生产效率和质量。