【管理技能】如何从技术能手向管理能手角色转变

本课程将从技术人员转型于管理人员的角色转换四个方面的内容讲起,帮助您学习如何确立正确的角色观,掌握管理者必备的技能,同时要树立全局观,使学员顺利并快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。
课程大纲:
一、对管理的基本常识
1、管理的概念
2、管理者从事的主要活动
3、管理的目的
二、技术人员与管理人员的思维九大模式的差异
三、企业典型的职位层次及要求
四、技术人员向管理人员转型的障碍
1、“老母鸡效应”与“放任管理”
2、不会“委曲求全”
3、完美主义
4、“害怕失去技术能力”
5、“全能妄想”
6、“事必躬亲”

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源